云品仓开店赚钱吗_云品仓是正品吗_实战导师

云品仓开店赚钱吗_云品仓是正品吗_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，六年互联网经验、擅长营销策划、企业招商。企业培训讲师、创业能量导师、云品仓创业倡导者。社交电商你参不参与，它同样是当下炙手可热的火爆红利风口，云品仓你参不参与它同样是社交电商中实力强大的一枝独秀。我说过：299请客吃不了一餐好饭，却可以给我们自己一次十年一遇的机会，让我们的人生有机会逆袭，实现真正意义上的财富自由。

社交电商的灵魂是商品信任度破壁、平台品牌信任度破壁，未来能持续生存的社交电商，一定是属于商品有好口碑、平台有好口碑的社交电商平台的。
就是说向你推荐某商品时，你是喜欢并信任这个商品的，就是做到了商品信任度破壁。举例来说，微商很多商品都是自创品牌，那么这个商品你敢买吗？不敢吧。即使熟人推荐给你的说他用过，你也依然会不够信任。
社交电商在处理商品信任度破壁时是这样做的，所经营的所有商品都是，每一件商品都是有根有据可追溯的，这样的品牌效应就直接可以做到商品信任度破壁，与消费者取得基本信任。
所谓平台品牌信任度破壁，就是让消费者信任这个平台。任何一个新平台的出现，都需要做一个很大的品牌推广，然后这个平台有了很大的知名度，大家就觉得它是放心的。例如瓜子二手车，刚出来时没几个人知道，但你看到孙红雷在给它打广告，并且是铺天盖地的广告，这笔投入是相当高的，瓜子二手车就是一个平台了，大家都信任它，都愿意去它的平台交易，那么问题来了，你跟孙红雷很熟吗？他不是你的亲戚朋友吧？大家信任的只是孙红雷这个人的名气多带来的瓜子的品牌效应。
什么是云品仓？品仓怎么样？
云品仓，就是一个会员制的电商平台，你组建你的团队，有你的社群，有你的会员，然后再团队的形式销售云品仓的产品，来创造收益。说白了就是“社群团购+团队分享+”的，比如其中一款商品参与平台活动，那么在假如平台有100万会员的同时。。。
会自营的每一件商品都经过层层严苛的品质把关，保证，更由专业的财产股份有限公司进行承保，保证必赔。
年5月15日，会董事长兼首席执行官沈亚表示，正在积极推进如何从货架电商转型到社交电商。彼时有消息称会正在通过与的战略合作积极社交电商新，在借助微信的社交属性巨大潜在用户的同时，会将通过电商品类为其提供内容支撑，后续中也会将更多资源倾斜到微信生态中，如拼购等社交电商的新玩法。而如今云品仓的出现似乎证实了这一点。
会已经内部孵化一个瞄准社交电商的项目"云品仓"，为个人卖家提供供应链、物流配送、客服、等服务。从资料来看，云品仓是会旗下的社会化分销平台，商品由品牌会提供，包括国内及跨境商品。业内人士指出，作为上市的第三大电商企业的会也开始投身社会化分销，很可能意味着该会成为整个行业的标配。
作为电商行业的两级，和阿里自然也不会放过社交电商这块蛋糕。早有业内人士，基于小程序的电商力量会成为新的势力。会搭上了小程序电商的顺风车，与、拼多多、蘑菇街等电商平台，共同倚借电商生态，成为未来商业的重要组成
所以我们通过模式来想怎么布局这个市场。随着云品仓，整个云品仓招商系统和培训系统搭建完成，静下心来后，我在想，当半年后，一年后，我们在云品仓众多团队中，竞争到后是靠什么呢？有的人肯定会说：靠团队，靠培训，靠系统，这三个是必备的。但是大家有没有想过，团队是可以人来建设的，培训是可以人来打造的，系统是可以人来模仿的。就举例培训来说，我们团队培训课程已经很完善，那如果其他团队没有呢？他只需要在我这边购买一个礼包，他就全部都掌握了我们团队的培训资料，即使我们在视频上打上水印，即使我们培训是语音，用心的人一定会重新给录制成一套心得课程。那至于团队和系统也是一个道理，我们打造的很好，别人来模仿和学习就可以了！所以这样说来，就打破了我们刚才说的三个必备，那终我们团队能够在众多团队中脱颖而出是靠什么呢？

我们的供应链和仓储物流是社交电商平台的核心竞争力！在这一点上，云品仓又完胜其他平台！

相信已经购物过的小伙伴们已经体会到了云品仓的火箭物流速度，几乎都能实现今天下单第二天收货的情况，个别地区晚也不会超过三天。（特别偏远地区除外）

原因就在于我们的货品都是已经调配到各大仓库，由各大仓库就近向附近城市发货，而且物流是我们自己的品骏快递，避免了供应商发货以次充好或虚假发货，避免了各大快递公司粗暴对待的情况，客户体验感也是比其他平台好N倍的！

特别值得提的一点，唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司，其他平台想要弥补这一短板，很长一段时间内都没可能 ！因为没有这么雄厚的资金实力。

举例来说：譬如说女装，你是涉足全品类，给你的用户推荐价廉物服装，还是说，你针对你的用户做穿搭建议，但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品？
后，交易在哪里完成？小程序？公众号？个人号？淘宝店？App？
电商的核心还是三流合一：信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单：
这三流搞定了，剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事，也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时，花光了前几年积累下的几十万美金，但是仅仅有游戏的运营权并不够，还需要服务器，还需要带宽。
于是，陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同，我想租用你们的服务器和带宽，但是，前半年你要免费给我用，然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用，并且和你们签长期协议。
然后，居然谈成了，后的结果是，传奇上线后实在太赚钱了，不到半年，盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事，但是这个故事当年在盛大内部广为流传，所以我们假设这个故事是真的。那么，你可能会问了：是一张国际标准合同打动的浪潮和电信，从而获得了合作机会吗？
我估计不太会，因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式，首先内部是认可的，其次是签约的人看中了后续的长期协议，所以允许了短期内的免费租用。
那么，要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作，除了你对你阶段运营的结果有信心，有规划之外，还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如：
这些方法，都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间，我在知乎看到一个有意思的，它初始只是回答了一个搞怪的问题，然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品，他就顺水推舟让这些用户加他微信好友，拉群做众筹，然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功，并不能先下判断。但这个做法，其实是可行的。
至于第二个问题，社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子，其实就是一种建立社交关系的方法。
当然，你也可以使用其他的方法，譬如说，去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群，通过一段时间的运营，建立了自己的个人品牌之后，去完成社交关系向其他平台的导入，譬如微信、短视频等等。
这里就不做更加具体的说明了，我觉得社交关系是一个很自然的事情，需要积累，但也不是没有方法，譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友，发个朋友圈，说我今天开了个服装店，问，谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺，我就按照推荐质量给大家发红包；
假设我今天在10个群里都有不错的口碑，我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接，到10个群里，每个群发50个人均1块的红包，请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力，我写个脚本，自拍一段，剪个15秒丢到短视频去，然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发，然后弄个小号上来提问题，说小姐姐你的衣服很好看，哪里买的啊？
诸如此类，希望对你有帮助。
如果我理解错了，其实你要玩的不是社交+电商，而是电商+社交，我们再另行探讨。
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。



有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！



我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！



另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！