贝店和云品仓_ 云品仓开店有什么风险_ 实战导师

贝店和云品仓_ 云品仓开店有什么风险_ 实战导师，云品仓导师/信：13764085840，不管你是老微商!还是新小白!是宝妈!还是学生!是上班族!还是白领!是兼职!还是全职!不管你有无经验，只要你想多份管道收入都可以加入云品仓平台吴玲团队，我们有系统的培训!专业的讲师团!让你0投资，高回报!轻松月入过万不是梦!你一个人来，我们将还你一个师! 正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓吴玲团队欢迎您的加入!唯品会重拳推出电商平台云品仓，购物省钱，开店分享赚佣金，唯品会微信两联盟打造、市场一片空白，在10亿网民数据全链路打通，并在社交平台完成融合!下面讲解一下很多伙伴不敢在自己朋友圈里面做，或是还得遮遮掩掩做云品仓，那是你真得没有看懂这件事情，下面我用云品仓的会员模式来说明一下。

我们的供应链和仓储物流是社交电商平台的核心竞争力！在这一点上，云品仓又完胜其他平台！

相信已经购物过的小伙伴们已经体会到了云品仓的火箭物流速度，几乎都能实现今天下单第二天收货的情况，个别地区晚也不会超过三天。（特别偏远地区除外）

原因就在于我们的货品都是已经调配到各大仓库，由各大仓库就近向附近城市发货，而且物流是我们自己的品骏快递，避免了供应商发货以次充好或虚假发货，避免了各大快递公司粗暴对待的情况，客户体验感也是比其他平台好N倍的！

特别值得提的一点，唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司，其他平台想要弥补这一短板，很长一段时间内都没可能 ！因为没有这么雄厚的资金实力。

团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。



1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。



2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据

运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！



3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。



这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。



除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；



家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；



品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。



当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。



这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。



听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。



我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！



这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！



云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！



而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！



今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！



我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！



各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？



目标：200万+！！！



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！



当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！