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新京报:与疫情初期相比,目前酒店业主及投资人面临的困难和急需解决的问题是什么?
邱尤:疫情期间,酒店业主面临的问题首先是风险管控,包括如何保证客人和员工的安全,在特殊时期如何运营等;其次就是来自现金流的挑战。针对这两个问题,我们一方面通过危机管理系统给予指导,并与当地政府保持密切联系;另一方面集团给予财务支持,同时也帮助酒店获得供应商的支持,并针对业主的财务管理给予现金流预测指导,协助业主能精准把握现阶段及下一阶段的现金流。
随着国内疫情防控形势持续向好,各地慢慢复工复产,酒店市场也在逐步回暖。我们首先要确保各门店的运营标准和操作流程以保证安全,而这方面的准备在此前入住率低的疫情期间,已经通过远程培训基本完成。
现阶段,酒店业主面临的问题是如何抓住市场复苏的时机,掌握当下市场的新趋势,包括反弹速度、客源构成及顾客需求等,而且国内不同地区的恢复情况也各不相同,酒店需要一些前瞻性信息。我们的主要工作就是通过大数据和酒店收益管理,分析消费群的构成、需求、出行距离等,并进行精准营销。比如,目前阶段酒店客源以本地旅游的游客为主,因此主要推出周末客房优惠、餐饮优惠等。另外,由于各地市场恢复速度不一,我们会将恢复较快地区的消费数据,分享给恢复较慢地区的酒店业主,指导他们提前做好准备。
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